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如何搭建互联网产品运营体系4P方法

2019-10-07 02:27:39来源:励志吧0次阅读

如何搭建互联产品运营体系:4P方法

阅读,只需一秒。精彩,尽在掌握!写公众号的价值,或许就是对更多人有成长的帮助.例如让更多职场人了解互联公司的运作;让更多人知道产品如何做出来;让大学... 写公众号的价值,或许就是对更多人有成长的帮助。例如让更多职场人了解互联公司的运作;让更多人知道产品如何做出来;让大学生知道如何提升自己等能力水平,毕业时候找到一份好工作;让创业者知道成熟的互联公司是如何走过一个又一个坑才逐步壮大;让类似BLUES这样的曾经迷茫的中年人历经创业的坎坷不放弃,再次拼搏寻找自我提升的价值。而且,写公众号,千万别奢求阅读者的赞赏,只管写就好了,写出来,就是对自己的赞赏。去年,BLUES组织48位产品经理原创书籍《产品前线》即将由机械工业出版社出版。又是7月,今年组织《运营前线》一书启动作者报名,感谢已经报名的40多位作者,公司分布较广,BAT自然是不会缺席的,而且不少创业公司的同行也报名,或许会带来不少精彩的运营案例。今天开始进行《运营前线》一书的结构梳理,BLUES把互联产品的运营体系用4个P进行概括,它们分别是:一、产品运营(Product)基于产品本身的运营,包含:基础运营(运营规划、运营体系)、内容运营、活动运营、社区运营、数据运营。二、人的运营( People)包括运营者自身的运营和用户运营。比较容易被忽视的是运营者自身的运营,从公司创始人到产品团队,都需要自我运营,其中的着名案例就是雷军和小米的自我运营,从小米的创始人到员工,非常重视自身的运营,从微博到,都能看到员工自我运营的案例,真正体现和用户做朋友。用户运营,说得最多的词语,就是:拉新、留存、回流、提升活跃;BLUES专门把种子用户运营、免费与付费用户运营提出来,也是产品在不同生命周期,不同的用户关注角度。三、渠道运营 (Path)不同公司和产品阶段,渠道都发挥着重要作用。BLUES目前所在的迅雷络,在迅雷产品快速发展过程中,渠道运营功不可没,对此深有感触。在腾讯、百度、小米这样天然拥有海量用户的公司,如何高效的利用内部渠道至关重要,而且需要客观对待数据增长。在有着天然流量的公司,产品发布,做到上百万日活,或许不是难事,但千万别被日活跃的假象蒙蔽,还必须结合留存率、病毒系数等数值综合判断。四、公共关系运营( PR)通常来说,公关工作不在运营体系,但对于没有独立的公关架构的很多创业公司,必须有公关意识,姑且把公关工作放在运营体系吧,包括:传统媒体、新媒体、政府关系等工作。这个结构,是图书的结构,其实也是互联公司产品运营可以参考的运营架构。本次众包的方式写书

,要求作者必须是运营一线的工作者,所写案例是自己亲历的运营过程,成功或者失败,都会对阅读者产生启发,总结的方法论,或许能让大家更快的学以致用。互联产品运营体系的4P方法如下,供大家参考,欢迎在文章后面评论探讨。一、 Product– 产品运营 1. 基础运营: (1)运营规划 (2 )运营体系 2

. 内容运营 3. 活动运营 4. 社区运营 5. 数据运营 二、 People—人的运营 1. 运营者的运营 (1)官方运营 1)形象代言:创始人代言 2)产品团队:更接地气的用户交流 3)运营经理:运营策划与推动 (2)外部团队 2. 用户运营 (1 )种子用户 (2 ) 活跃用户 1)拉新 2)留存 3)回流 (3 )免费用户 (4 )付费用户 1)付费模式 2)付费渠道 三、Path 渠道运营 1. 内部渠道 (1)实时TIPS触达 (2)延时消息中心 2. 外部渠道 (1)应用市场 (2)论坛 (3)微博 (4) (5)其他 四、 PR公共关系 1. 媒体:传统媒体、新媒体运营 2. 政府关系4P运营体系图示 一起来写书吧再次邀请互联公司的同行一起写书

,请联系BLUES,加BLUES的个人号:lanhaoyu2012,注明:公司名称、姓名、运营写书。文章封面图片来源:波士顿大图=========一些BLUES原创的运营文章,大家可以看看: 产品运营之3P体系用户流失的研究价值和原因分析产品运营分析之Excel实用入门迟到的情人节运营——中国电信案例点评产品数据运营的11步=========BLUES【公众号ID:bluemidou】,迅雷产品总监,原YY语音、腾讯高级产品经理,WeMedia自媒体联盟年度自媒体。不赞赏,点击一下广告,也是支持,谢谢。 阅读原文

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