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柳传志的传说红色家庭出身少年时颇有侠气改革

2020-05-21 10:12:30来源:励志吧0次阅读

柳传志的传说:红色家庭出身 少年时颇有侠气

柳传志开始享受他期待的天伦之乐,但江湖上,会留下他的传说。12年前联想分拆为神州数码,柳向年轻人杨元庆、郭为交旗。那时就有人说柳传志将离开前台、走向幕后,留下传奇,结果柳先后创立联想投资、弘毅投资、融科置地等,开启了更加光辉的创业下半程。6月18日,朱立南出任联想控股总裁,柳传志继续任联想控股董事长。业界预测:也许这一次柳传志会逐步隐退,不问江湖事,真的成为传说。但联想控股相干负责人否认:柳总仍将负责公司众多及重要事情,与朱总只是分工不同。期待柳传志开启创业第三程,也许强人所难,毕竟柳传志已经68岁,不是40岁,也不是56岁。在柳传志即将进入其人生第三阶段时,不为人知的是他的第一阶段:红色家庭出身,斗志昂扬的少年岁月及中科院里愁闷的工作经历。媒体对其报道大多语焉不详,却对他影响最大。柳传志父亲柳谷书是“影响柳传志一生最大的人”。其父1947年参加革命工作,长时间在中国人民银行总行工作,建国后作为金融系统奇缺的专业人才,备受重用。退休后,63岁的柳谷书还创办香港中国专利代理公司、参加创建北京柳沈知识产权公司,后改为柳沈知识产权律师事务所,为其首席合伙人。传言柳传志少年时颇有侠气,遇到不平事,常仗义执言。柳传志回想自己年轻时曾这样说:比较冲动,打群架时,曾拿着铁锹与人干仗。即便到了现在,柳传志的侠气还不时流露于言谈当中,语速快,说到不平事,愤激之词冲口而出。1967年学校毕业后,柳传志有过一段“蹉跎岁月”:先在国防科委成都十院十所做实习研究员,然后到湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场劳动锻炼,最后是中科院计算技术研究所、中科院人事局领导干部处。柳传志人生第二个阶段:联想集团、神州数码分别代表了他创业的前半程,集中于IT领域,联想投资企业则是他创业的后半程,聚焦投资领域。一次接受采访时,柳传志露出胳膊给看:黝黑结实。柳说他最喜欢的生活是与好友打打高尔夫。柳传志的球友中,包括四通创始人段永基这样的商界朋友,也包括柳传明这样的家人。柳传志还喜欢摄影、旅游等,他有些向往地说:这是他的“退休生活”。这将是柳传志人生第三程。而在此前,他的三个弟子已并将继续肩负联想系资产下的3大使命:致力成为顶级IT硬件企业、顶级IT服务企业和顶级投资公司。柳传志三弟子40岁创业、56岁高龄二次创业,68岁筹谋退休,柳传志这一生可谓壮阔。其直接相干企业就有五家:联想集团、神州数码、联想投资(现君联投资)、弘毅投资及融科置地。此前,联想控股内部曾有一个投资平台,即控股投资,物美即由其投资,由吴亦兵负责,更早还有一个金白领餐厅。五家公司发展至今天,可谓“江山如画”。据联想集团刚发布的财报显示:联想集团全年销售额年比增长近37%,到达296亿美元,跃升为全球第二大电脑厂商,全年市场份额12.9%。就在这一年,杨元庆公布“PC+”战略,除PC这一核心业务外,向电视、平板、领域拓展。“PC+”代表联想集团多元化战略的重启。长时间跟踪研究联想的伟大公司创始人何万斌泄漏:2000年联想分拆后,杨元庆领街的联想集团准备启动国际化战略,柳传志造访台湾宏创始人施振荣,施振荣告知柳传志,国际化挑战巨大,即便是宏,也付出了巨大代价,柳传志、杨元庆转而主导多元化。2002年,启动多元的联想集团为之付出了惨重代价。穷则思变,次年联想转求国际化,这才有了2004年针对IBM全球PC业务的收购。联想集团分拆十二年,即在多元化与国际化两个纬度突围。成为全球PC市场老2,联想集团国际化这1纬度的突破初步成功。此时推出“PC+”战略,是联想集团再次在多元化这1维度突围。与杨元庆不同,郭为则在IT分销与IT服务之间挣扎。神州数码分拆之际,由麦肯锡主导、郭为拍板,制定了一个三级火箭战略,分别是:IT分销、系统集成、软件与IT服务。分销是基础,系统集成是过度,软件与IT服务是未来。神州数码于6月12日公布的最新年报显示:实现营收703亿港元。神州数码总裁林杨接受本报采访时显得兴奋,兴奋的不是业绩增长,而是软件与IT服务业务的增加:借助“智慧城市”战略的落地履行,神州数码服务业务营业额约港币78.92亿元,较上财年同期的港币60.42亿元增长30.62%。以营收计,神州数码已是中国本土最大软件公司。与过去依托行业软件开发不同,云计算时期,神州数码利用完全的本地销售络及公关能力,捉住“智慧城市”这一历史机遇,其IT服务终究找到方向。但柳传志最上心的,还是联想控股旗下公司的发展。2000年联想分家,杨元庆分得联想集团,郭为分得神州数码,而同为“联想3少帅”之一的朱立南却“一无所有”。改制成功其时,柳传志指出的方向是,做一块新业务,即投资业务。就在这一年,联想投资(2012年2月更名君联资本)悄然成立。联想最早进入投资领域,可追溯到联想投资卓着,2004年8月卓越作价7500万美元卖给亚马逊,堪称联想投资推出的最具影响力项目。为何做投资?起因于1990年代初,那是联想业务发展最快的几年,也是柳传志最不快乐的几年,因为钱不够用,借贷都无门,后来联想上市才部份解决该问题。2002年,国有企业要进行股份制改造,柳传志觉得这又是一个很好的投资机会,从中科院国有体制中脱胎而出的他,太了解国有企业蕴藏在体制之后的巨大潜力了。国有企业如果改造好,就会由铜变成金子,不久后,弘毅投资成立。1990年代,是全球PC产业发展的黄金十年,成绩了众多企业,包括联想。联想做品牌PC时,恰逢中国计算机产业对外开放,原有国资背景的企业在市场上失去竞争力;全球制造向中国转移,电脑个人化、低价化。联想充分利用中国劳动力优势及中科院给予的空间,深耕中国市场,成为国产PC第一。更重要的是,柳传志完成了体制变革,这是联想走得更远的缘由。而柳传志出来做投资时,恰适中国创业黄金十年,创业企业对资金饥渴使其取得众多投资机会。随后一个更大的机会摆在他的面前,2002年国有企业要股份制改造,柳认识到很多企业之所以亏损,除体制问题外,商业智慧的缺少是更重要的缘由。柳此前接受本报采访时说,大环境给了体制改变的机会,如果将联想商业智慧复制到这些企业,这些企业就能重新涣发活力;再将这些“焕发活力”的企业上市,就能取得高额回报。但联想要在一批公司中脱颖而出并不容易。1980年代,北京中关村出现了一批特殊人群,有的来自北京大学、清华等高校,有些来自中科院,他们被称为8小时工程师或星期天工程师,8小时之内给国家干活,8小时之外到中关村干活,8小时之内磨洋工,8小时以外拼命干。这批人包括柳传志,还有陈庆振、王洪德、万润南等,他们前后创办了自己的企业,这些企业都戴着红帽子--一个国家机构为荣。这批企业中出现了很多明星,最着名的就是“两通两海”,即京海、科海、信通、四通。那时候联想还不知名,但没有一家企业比联想走得更远。对创业,柳传志说应当“感谢这个时代,给了他机会”。柳创业时,恰好改革开放,制度开始构成空间,同时IT信息技术迅速发展。1985年,柳传邀倪光南加盟联想,推出联想汉卡,搭上了IT信息技术发展的快车。确立接班人联想系的权利是交到一个人手里,还是几个人手里?是交给一个人,还是交给一个团队,这曾是令柳传志纠结的问题。2004年12月联想收购IBM的PC业务后,柳传志决定:1、联想要交到几位领军人物手中;二、集体领导取代家长制。此后,联想系内产生系列变化:2008年7月“联想总理”李勤宣布,不再担任神州数码董事长,郭为则将神州数码董事长、CEO1肩挑。杨元庆领军的联想集团也开始变阵。2004年12月,联想集团以12.5亿美元收购IBM全球PC业务,时任联想集团CEO杨元庆出董事局主席,原IBM高级副总裁沃德任CEO兼总裁。过渡期后,原戴尔亚太区CEO阿梅里奥出任联想集团CEO。柳传志的传说2009年2月至2011年9月,柳传志短暂复出,帮助联想集团度过金融危机。联想控股最早“5架马车”设计,分别是朱立南、赵令欢、陈国栋、吴亦兵,分别负责联想投资、弘毅投资、融科置地、控股投资。此时,是四家公司各自发展的舰队模式,还是整合为一家公司的大船模式,时无定论。2008年,朱立南悄然出任联想控股常务副总裁,这是朱立南接班的最早铺垫,也被视为联想控股业务“大船模式”的最早铺垫。2010年,联想控股执行委员会成立,执委会成为包括柳传志、朱立南、赵令欢、唐旭东、宁五人。2011年,陈绍鹏辞去联想集团高级副总裁,加盟联想控股,负责新农业方面的投资,同时进入联想控股执委会成员,五人班变成六人班。联想控股公布整体上战略,即五至七年内完成整体上市。联想控股是大船模式,还是舰队模式,曾是令联想控股高层,尤其令柳传志纠结的问题。至此,联想控股实行“大船模式”的方向已不可逆转。何万斌认为:与联想控股选择“大船模式”相比,整体联想系资产却选择了“舰队模式”,分别为联想控股、联想集团、神州数码。在“大船模式”与“舰队模式”选择上,柳传志在历史不同时期、针对不同公司做不同选择。1987年,刚刚创业三年的联想内部曾有一场争执,学习科海,总公司下面做一堆公司,做舰队模式,柳传志国排众议,提出了大船模式。那时作为“两通两海”之一的科海,是中关村的标杆企业之一。柳传志认为,公司还没做大,就搞舰队模式,结果是“小船大家漂”,经不起风浪。联想控股选择大船模式,与柳传志个人对联想的愿景有关,如果联想集团愿景是“世界顶级IT企业”,那末联想控股的愿景则是“世界顶级的投资企业”,不但与国内同行比,还得与国际同行比,唯有大船模式可到达这个目标。随着联想控股“大船模式”的确立,联想系资产接班人已确立:老柳若去化三清,分别是杨一系列的新特性可以让玩家沉浸在建立自己的王国并征服世界的喜悦中。 可能对玩家来说最大的惊喜在于《文明》关键词:文明5元庆、郭为和朱立南,其使命分别是,成为顶级IT硬件企业、顶级IT服务企业、顶级投资企业。联想集团、神州数码分别代表了柳传志创业的前半程,集中于IT领域;联想投资企业则代表柳传志创业的后半程,聚焦投资领域。

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