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夯实管理基础加强科学管控

2019-11-18 03:01:44来源:励志吧0次阅读

夯实管理基础 加强科学管控

夯实管理基础 加强科学管控 中国航天科工集团公司通过管理提升助力二次创业发展综述

□ 柯公

中国航天科工集团公司将深入开展管理提升活动作为加快转型升级、推进二次创业的重要举措,结合发展实际,突出企业特色,推进对标管理,坚持边查边改,强化向管理要效益,取得了初步成效。

顶层策划 系统推进

保障活动有效开展

航天科工充分考虑行业特点和自身实际情况,系统策划并推进管理提升活动,逐级建立了完善的组织保障体系,深化研究管理提升活动的内容和载体,始终紧紧围绕经营发展这一中心任务,紧密结合日常科研生产经营管理工作,从两个维度(即业务工作和管理领域)、三个层次(即系统方案、专项方案和专题方案),点线面相结合、全方位、立体化地开展管理提升活动。

为促进管理提升活动能够落到实处,航天科工在活动初期就专门下达了软科学研究课题计划,研究管理提升活动评价指标体系,作为引导所属单位开展管理提升活动的导向和检验活动成效的评价考核标准。同时,航天科工还构建了以络专栏和《中国航天报》为主体的宣传交流平台,为活动的深入开展营造良好氛围。通过落实组织保障体系、广泛宣传动员、加强过程监督、注重效果评价等一系列手段,有效保证了集团公司总部及所属各级单位活动步调统一、评价标准一致、工作效果明显。

全面诊断 聚焦短板

自查与整改同步进行

在开展全面管理诊断的过程中,航天科工始终秉承 严、慎、细、实 的工作作风,牢牢把握 立标杆、对数据、找差距、查原因、定措施、抓整改、重落实、讲实效 的工作原则,坚持边诊断边整改,对诊断出的问题能够立即整改的,落实,抓紧整改,务求实效;不能立即整改的,系统研究对策,并形成系统整改方案。

为提高自查诊断的规范性、科学性,航天科工把持续开展对标分析作为诊断管理问题、查找管理短板的重要手段,分别在集团公司、总部业务部门和所属单位三个层面广泛开展对标分析,逐级、深入地查找管理短板和瓶颈,在学习借鉴先进经验、开拓管理视野的同时,也比较客观和准确地看清了自身存在的薄弱环节和管理短板。

通过自查,航天科工总部及所属二级单位结合当前企业改革发展和基础管理中的实际情况,全面深入地对自身存在的问题进行了剖析和梳理,从13个基础管理领域、598个具体表象中研究聚焦了当前制约企业发展的管理短板,并最终明确了集团公司层面的4个管理短板和6个重点提升领域。

比如,068基地湖南航天磁电有限公司作为国资委选定的中央企业管理诊断基层行十家试点单位之一,接受了由国内专业咨询机构和央企有关专家组成的工作组的现场诊断。根据专家现场管理诊断提出的意见和建议,湖南磁电狠抓落实,积极整改,经过几个月以来的整改工作,生产效率和产品品质有了显着改善,生产管理水平有了明显提升。

夯实基础 加强管控

向管理要效益成效明显

按计划如期转入第二阶段后,航天科工系统制订形成了总体策划、专项重点提升、专题提升相结合的第二阶段活动安排,真正做到了自查诊断与落实整改的同步进行,为第二阶段专项提升、全面整改和第三阶段持续改进打好了基础。

航天科工从各项经营管理业务中最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、专业管理入手,强化基础管理;加强全系统信息化建设,促进科学、高效的新型协同研制模式和配套体系的形成,提升管理水平,推动两化深度融化;加强全面风险管理与内部控制体系建设相融合,严格落实重大经营事项、经济合同、规章制度100%法律审核制度,避免或挽回损失达2.4亿元;加大对投资项目的审查力度,有效管控重大经营风险;将零缺陷系统工程管理应用于企业经营和管理实践, 航天科工零缺陷系统工程管理的实践经验 被评为全国 质量标杆 。

同时,集团公司所属各单位也紧密结合自身实际,扎实深入地开展了各具特色的管理提升活动,取得了成效。

比如,中国航天科工四院通过加强基础管理,力求全面提升管理水平。该院积极加强内部控制体系建设,提升风险防范能力;试行EVA动态监测,提升价值创造能力;实施 十百千 人才工程,提升队伍能力素质;实践 国外在干什么、国家在干什么、同行在干什么 等 十五个什么 ,促进产业持续发展;努力降本增效,提高经济运行质量,使得管理运营水平得到提升,助推了科学发展。

深圳公司所属广东欧科空调公司也通过确立清晰系统的发展思路、制定务实有效的市场策略、实施投资主体多元化、坚持内抓运营效率、推崇创业精神的企业文化等手段,推动了企业发展,在行业领域取得不俗的发展成绩。

此外,航天科工建立健全战略分析研判、规划研究制定、计划协调安排、预算资源保障、评价考核导向、动态跟踪管理等闭环管控体系;强化经营管理,逐步提高精益研发、精益制造水平。加强生产作业控制,全面推进航天科工协同供应链信息管理系统的应用和拓展,推进 比价采购、招标采购、集中采购 ,有效降低采购成本;加强对资本占用和价值创造能力的全面分析,引导企业突出主业发展;深化全面预算、现金流和国有资本经营预算管理,持续改善经济运行质量;完善和落实开源节流、降本增效等激励措施,有效降低应收账款、存货和成本费用占营业收入比重;加强 一企一策 研究,对净资产收益率低于4%的单位开展专题诊断。

面对2012年的外部宏观经济形势,航天科工一手抓科研生产经营发展,一手抓基础管理提升活动,经济运行继续保持较快发展势头,实现营业收入、利润总额、经济增加值同比分别增长19.7%、10.2%和8%。

管理提升永无止境,企业发展任重道远。下一步,航天科工将持续推进管理提升活动的科学有序开展,不断加强集团管控能力、提升价值创造能力、提高运营管理水平、健全军民融合发展体制机制,朝着 建成国际一流航天防务公司 的战略目标稳步迈进。

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